题目里所谓的转型具体指什么我不太清楚。不过据我来看，人人网确实需要做一定的改进了。
虽然人人网面临用户毕业后活性降低的问题，但是我认为他还是有优势。因为每年都有大量新学生入学，这可以每年都给人人网提供大量而且稳定的新用户来源。如果人人真的立足大学生这个群体，即使每个用户只有四年的生命周期，还是大有文章可做的。
我觉得人人面临的不是转型，而是应该确立自己的核心模式。且先放下开放的事，他们的核心群体是大学生，可是却没有太多针对大学社交的核心功能。在大学办过活动的人应该都知道校园推广的难度，作为大学社交平台，连针对校园活动的信息发布功能都没有，怎么算为大学生群体服务呢？核心用户保护不好，核心功能不给力，再往上搭其他功能，做细分，学微博的转发和@，弄小站，肯定比较难。如果说人人在这个方向上做深度挖掘，个人认为还是会受人欢迎的。硬要说转型，这算是一个方式吧。
人人网确实需要转变了，但是绝不是把别人成功的模式搬过来这么简单，因为用户属性决定他必须按照自己的世界观去做事，而不可以人云亦云。微博和人人是两条路，沿着自己正确的方向走都会成功，而且是不同的最终形态，出路一定不是互相模仿。转型，也不可能是照着谁的模式去转。
微博上的信息是无序的、混乱的。人人上的信息流相对有序很多。组织好有序的信息流，将核心优势打造好，勉强算是“转型”吧。
说的不太清楚，希望和各位共同探讨。