|
|
|
微星赖玉琳：贯彻“环保”主轴 微星踏入“战斗年”
|
作者：佚名 文章来源：太平洋网站 点击数： 更新时间：2008/1/29 收藏到您的QQ书签
|
是微星才这样。
王皇文：目前很多板卡厂商都在转型，那么对于一线品牌微星来说是否也在改变对DIY市场的销售思路呢？2008年为奥运年，您是否也会考虑将奥运元素也融入到产品或者销售里面？
赖玉琳：这个问题问得非常好，去年年中的时候针对这个问题给我们的产品、在主板上面做了一个建议。我们今年会端出一道菜，主板上有融入奥运的元素，但是却没有任何侵权的问题。这个东西还没有出来，我还得保密，大家在年中（大概六、七月）的时候看到。消费者买了这个产品，装上电视卡，就可以看到奥运。
王皇文：除了传统的板卡产品之外，微星也进入了IT不少领域，微星进入笔记本电脑之后取得哪些成绩？
赖玉琳：笔记本电脑微星今年是第四年（做）。第一年开始是惨淡地经营，一开始我们是跟一个韩国原有的客户合作，他们是我们微星板卡的客户。有一天他们看到我们在昆山的工厂，他们说“我们现在有个单子，我们没有SPACE，是不是可以借用你们的厂房？”，后来就是因为这样一个关系开始制造这个（笔记本）。
第二年开始，我们帮一家以前是美国公司、现在是中国公司的客户做一些笔记本电脑，就是因为这样开始踏入笔记本电脑市场。第二年开始，我们要做品牌，一开始市场有两个Model，一个是12寸，一个是15寸的。第一年人家看到我们的笔记本电脑，人家问：“这是什么东西？”，表示我们所制作出来的笔记本电脑还是非常的生涩，而且它的外观跟设计并不如其他竞争对手做的那么好。但是从第二年开始，我们也开始做出一些销售上的成绩出来。我们第一年只做到大概几十个K（出货量），第二年我们大概做到一两百个K。第二年开始，人家问的问题是“你这个要多少钱？”。第三年，也就是去年，我们做的成绩比较满意，做到了100万台，这样一个成绩也带给我们成本上的一些优势，客户这边已开始在问“你这个在哪里买？”。我就是用这样三个比喻来告诉我们的经销商。
我们发现全球有很多现有的板卡客户慢慢转型做笔记本的销售。我们上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
|
|
|
|
|
|
|
|
|
