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专访长城电脑总裁周庚申：我们是中国信息化的“国家队”
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作者：佚名 文章来源：太平洋网站 点击数： 更新时间：2008/1/29 收藏到您的QQ书签
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什么计划？
周庚申：2008年在品牌上我们有几个考虑。第一个，从产品的角度来看，显示器会进入全国前三，同时在东南亚、中东地区、非洲地区进入品牌业务。电源业务继续保持全国第一品牌，我们希望有40%的市场占有率，也就是在今年的基础上再提高四个百分点的市场份额。第三就是在安全电脑上我们能占到安全类40%的市场份额，在整体PC上，希望有30%以上增长。所有增长都是在为股东创造利润的基础上增长的，不是为了增长而增长的。
从06年开始，我们所有的业务都没有亏损的，07年也是。在这种健康发展的前提下提高市场份额才是有意义的，否则就有点弃本求末了。
第二个方面，我们正在延续06年6月5日开始的显示器换标行动，预计在春节以后实行电源的换标，现在电源用的是HOPELY品牌。电源换标完了之后，我们所有的产品都实现了“GreatWall长城”品牌，这样更符合国际化要求，有利于打造整体品牌。
从我们的整个内部架构来说，从07年下半年开始，我们成立了公司级的品牌管理委员会，统管整个公司品牌形象的建设。当然，具体产品的推广还是放到各个业务部门来运作。这种两层架构能确保公司整体形象统一性，也能确保各个业务部门的资源能够充分地发挥和共享。
王皇文：我们知道周总在07年荣获“品牌中国十大年度人物”的称号，我们想请问一下，在品牌经营中要注意些什么？长城品牌取得成功的要点是什么？
周庚申：长城这么多年下来，做得很务实。我想这种务实是基础，很务实去做事情。做品牌业务也好，做生产技术也好，都要做到位。实际上，“做到位”这个有时候难度是很大的。什么叫“做到位”？实际上就是做得实实在在。“市场需求是什么？”，这个你要了解，市场需求要达到。
除此以外，还要一个事情要注意、也是以前长城做得不好的，就是你做了个什么东西，要让别人知道。别人不知道的话，你的品牌推广就成了个问题。所以，你既要“做好事”，也要把“事情做好了”的声音上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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